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王傳福曾說(shuō)，發(fā)展企業(yè)與人生成長(zhǎng)都像爬大山，找山尋路是種學(xué)習(xí)過(guò)程，從中學(xué)習(xí)篤定冷靜及如何從慌亂中找到生機(jī)。

英雄所見(jiàn)略同。

最近，在深圳，第151屆天洽會(huì)（天九共享投資洽談會(huì)）上，天九共享控股集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“天九共享集團(tuán)”）董事局主席盧俊卿先生一開(kāi)場(chǎng)就向在場(chǎng)的千余位企業(yè)家拋出了兩個(gè)問(wèn)題。

一是“現(xiàn)在的生意還好做嗎？”不少與會(huì)企業(yè)家紛紛搖頭。

二是“既然不好做，那為什么還有那么多獨(dú)角獸、巨頭企業(yè)風(fēng)生水起？”這一問(wèn)更令企業(yè)家們陷入沉思。

是的，這是一個(gè)變革創(chuàng)新、英雄崛起的時(shí)代，一邊是因循守舊者的日漸寂落，另一邊是千億小米科技即將上市的鑼鼓喧天。而盧俊卿，就在這驚濤駭浪的變革潮頭上，給企業(yè)家遞送了一塊迎風(fēng)踏浪的“沖浪板”。

天九共享控股集團(tuán)董事局主席盧俊卿

O2O的新生機(jī)

熟悉盧俊卿的人都知道，他每次大會(huì)主旨報(bào)告都是直切要害，直指本質(zhì)，毫無(wú)保留，授人以漁。所以，一開(kāi)始，他就犀利地指出，“如果你的企業(yè)不愿意實(shí)現(xiàn)O2O（‘Online To Offline’的簡(jiǎn)寫(xiě)，即‘線上到線下’），那就請(qǐng)把企業(yè)交給80后，自己回家抱孫子！”。

為何盧俊卿對(duì)O2O如此看重？

趨勢(shì)使然！

在盧俊卿看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的主題只有一個(gè)，那就是“互聯(lián)網(wǎng)+”，這個(gè)“+”的背后，是互聯(lián)網(wǎng)+各行各業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+一切�？傊�，各行各業(yè)徹底完成O2O的業(yè)務(wù)進(jìn)化，線上+線下的大整合。這種發(fā)展的大趨勢(shì)，不是你愿意不愿意的問(wèn)題，而是被趨勢(shì)的浪潮一并卷走，你將瞬間“被抵達(dá)”。

盧俊卿說(shuō)，O2O之中，線上線下的數(shù)據(jù)將實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，徹底打通，相互流動(dòng)和整合，未來(lái)世界所有事物都會(huì)被“數(shù)據(jù)化”，通過(guò)稱之為人類(lèi)“新器官”的手機(jī)來(lái)操控一切，包括營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)、工作、管理、決策等等，而運(yùn)作的底層肌理，就是強(qiáng)大的無(wú)處不在的大數(shù)據(jù)。

盧俊卿甚至篤定地預(yù)言：“未來(lái)世界上最值錢(qián)的不是土地、礦產(chǎn)或者自然資源，而是大數(shù)據(jù)。未來(lái)世界除了數(shù)字什么都沒(méi)有，我們每個(gè)人的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、行為習(xí)慣等，都會(huì)變成大數(shù)據(jù)。智能醫(yī)生、智能機(jī)器人將來(lái)看病比我們醫(yī)生還精準(zhǔn)。所以大家記住，未來(lái)一定會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)，沒(méi)有大數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)就沒(méi)有太多使用價(jià)值，而它的另外一個(gè)孿生兄弟就是大數(shù)據(jù)+人工智能。他們將相輔相成，人工智能與機(jī)器人將協(xié)助我們工作，將我們從瑣碎的事務(wù)中解放出來(lái)，讓我們能擁有更多的時(shí)間和精力去享受生活。“

除此之外，盧俊卿還著重強(qiáng)調(diào)“共享化”，即未來(lái)世界一切都會(huì)共享。眾所周知的滴滴、摩拜已經(jīng)通過(guò)共享化實(shí)現(xiàn)了巨大的財(cái)富效應(yīng)。盧俊卿也以天九共享集團(tuán)為例，天九共享集團(tuán)之所以能創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)的商業(yè)奇跡，并經(jīng)久不衰，是因?yàn)樽鳛橄刃姓�，率先�?shí)現(xiàn)了從靈魂到肌體的“共享化”。通過(guò)27年的深厚積累，天九共享集團(tuán)已經(jīng)擁有了數(shù)十萬(wàn)企業(yè)家會(huì)員，這在國(guó)內(nèi)絕無(wú)僅有。通過(guò)在此之中的海量人脈、海量項(xiàng)目、海量資本，激發(fā)資源的自由流動(dòng)，可以最大限度任意組合、最優(yōu)配制，每一個(gè)企業(yè)家能各取所需、各盡所能、各得其所。

企業(yè)如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇？盧俊卿給出了他的答案，“互聯(lián)網(wǎng)+O2O+大數(shù)據(jù)+人工智能+共享經(jīng)濟(jì)+物聯(lián)網(wǎng)+區(qū)塊鏈”。O2O是這套組合拳中的“必殺技”，是現(xiàn)階段踏進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字時(shí)代的“時(shí)空走廊”，能貫通線上線下兩個(gè)業(yè)務(wù)時(shí)空。很多企業(yè)家感嘆生意難做，正是因?yàn)闆](méi)能被互聯(lián)網(wǎng)“+”上，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)O2O，是以一種傳統(tǒng)方式來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)的機(jī)遇，自然事倍功半，心力交瘁。

企業(yè)重生的新機(jī)遇

既然已經(jīng)錯(cuò)過(guò)機(jī)遇暫居后位，如何才能讓企業(yè)鳳凰涅槃，重振雄風(fēng)呢？

盧俊卿給出了明確的答案：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)+平臺(tái)賦能。

毋庸置疑，未來(lái)隨著互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的“去中間化”，賺取差價(jià)的套利時(shí)代將會(huì)日薄西山，以商業(yè)模式創(chuàng)新、管理和產(chǎn)品創(chuàng)新迎來(lái)的的商業(yè)新時(shí)代，已然冉冉升起，必將霞光萬(wàn)丈。

管理大師彼得•德魯克曾說(shuō)：創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。

而盧俊卿與天九共享集團(tuán)，正是在過(guò)去近30年中開(kāi)創(chuàng)了全新的商業(yè)模式，匯聚了海量資源，為企業(yè)和企業(yè)家打造了創(chuàng)新的加速平臺(tái)，所以才在每次風(fēng)口來(lái)臨之際都能輕松地扶搖直上，御風(fēng)而行。

基于全新商業(yè)模式與產(chǎn)品創(chuàng)新，天九共享集團(tuán)一直是中國(guó)最大的連鎖企業(yè)加速器，以“為企業(yè)加速，讓伙伴幸福”為使命，近三年成功孵化了智享單車(chē)、漢邦剪裁、蜂狂購(gòu)、平行世界等30多家全球化經(jīng)營(yíng)的高成長(zhǎng)型企業(yè)，在全國(guó)37個(gè)城市擁有100多家全資和控股公司。

而所謂的“平臺(tái)賦能”，則是擺脫過(guò)去企業(yè)的單打獨(dú)斗，讓產(chǎn)品借助平臺(tái)的力量實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�、效益化擴(kuò)張。漢邦剪裁即是如此，據(jù)盧俊卿介紹，“起初，這個(gè)公司做了四年，在北京只有四個(gè)店，效益一般，后來(lái)加入到天九共享平臺(tái)之后，十個(gè)月時(shí)間就開(kāi)了100多個(gè)城市。最重要的是每個(gè)店都盈利，這在行內(nèi)是絕無(wú)僅有的。漢邦剪裁現(xiàn)在已經(jīng)蜚聲海外，全球有20多位總統(tǒng)、總理都穿漢邦剪裁的衣服。漢邦剪裁品牌升級(jí)，成了總統(tǒng)偏愛(ài)的男裝。如此一來(lái)，平臺(tái)賦能，企業(yè)有故事、有品牌，一躍成為領(lǐng)先者，實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)。”

據(jù)悉，這樣的平臺(tái)賦能僅是眾多成功案例中的一個(gè)。在過(guò)去13年，天洽會(huì)已經(jīng)成功舉辦了151屆，合作簽約金額超過(guò)萬(wàn)億，是國(guó)內(nèi)目前歷史最長(zhǎng)、規(guī)模最大、人氣最高的行業(yè)盛會(huì)。累積十萬(wàn)多位實(shí)力企業(yè)家出席，居業(yè)內(nèi)第一。竭力整合全國(guó)乃至全球的資金、資源、人才、技術(shù)、項(xiàng)目，以共創(chuàng)、共享、共贏為模式，集商機(jī)、智慧、人脈為一體， 以“為優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目找發(fā)展資金，為企投資本找優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目”為抓手，實(shí)現(xiàn)“抱團(tuán)發(fā)展，聯(lián)盟制勝”。

最后，盧俊卿又用了一個(gè)通俗的比喻淋漓盡致地詮釋了“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)+平臺(tái)賦能”的順勢(shì)而為。國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在深圳前海曾經(jīng)講過(guò)一段話，他說(shuō)一個(gè)人再厲害，干不過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)再厲害干不過(guò)一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)系統(tǒng)再厲害干不過(guò)趨勢(shì)。凡是與趨勢(shì)作對(duì)的，都會(huì)輸?shù)煤軕K。我們無(wú)法改變趨勢(shì)，但是我們可以順應(yīng)潮流，什么是潮流？潮流就是一匹奔馳的駿馬，你只有騎到馬背上去，才能跟馬跑得一樣快。

這就是盧俊卿對(duì)“馬上成功”的最新詮釋?zhuān)�亦是盧俊卿給所有企業(yè)家“共享”的新生機(jī)。

【盧俊卿的精彩人生】

他是國(guó)際慈善家：發(fā)起并成功實(shí)施中非希望工程、感恩家鄉(xiāng)義診工程、中國(guó)創(chuàng)業(yè)天使孵化工程三大慈善公益工程，為非洲捐建20多所希望小學(xué)，為中國(guó)農(nóng)村捐建多家免費(fèi)診所，資助眾多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。2011年捐款一億多元，成為中國(guó)慈善捐贈(zèng)20強(qiáng)，榮獲全球公益慈善聯(lián)盟金質(zhì)勛章。

他是社會(huì)活動(dòng)家：先后與美國(guó)總統(tǒng)布什父子、法國(guó)總統(tǒng)奧朗德、印尼總統(tǒng)蘇西洛、柬埔寨國(guó)王西哈莫尼等60多位國(guó)家元首/政府首腦單獨(dú)會(huì)談或親切交流；先后在聯(lián)合國(guó)總部、上海世博會(huì)、法國(guó)眾議院、多國(guó)總統(tǒng)府、北京大學(xué)、清華大學(xué)等地發(fā)表精彩演講數(shù)百場(chǎng)，是全球最具魅力的民間社會(huì)活動(dòng)家之一。

他是企業(yè)管理專(zhuān)家：所著《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》一書(shū)成為幸福企業(yè)理論奠基作，與任正非、喬布斯等一同入選“影響中國(guó)企業(yè)管理十人十書(shū)”。首創(chuàng)企業(yè)家孵化器、四六工作制，均獲巨大成功。應(yīng)邀擔(dān)任多家上市公司高級(jí)顧問(wèn)。

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